Breno é um experiente consultor em gestão de empresas, com mais de 15 anos de atuação e sólida passagem como diretor e CEO. Focado na melhoria de resultados operacionais e recuperação de empresas em crise, Breno orienta negócios de grande porte em gestão comercial, processos e saúde financeira. Sua abordagem prática visa resultados sustentáveis, sempre buscando excelência e o equilíbrio financeiro corporativo.

Quem sou eu e o que vou falar aqui nessa página

Sou estatístico formado pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), uma formação que moldou profundamente minha visão sobre gestão. Para mim, números não são apenas dados em planilhas: são a linguagem que revela a verdade sobre uma organização. Eles expõem problemas, apontam oportunidades e guiam decisões estratégicas quando interpretados corretamente.

Minha Filosofia de Gestão
Minha abordagem é profundamente influenciada pelos ensinamentos do Controle de Qualidade Total (TQC), metodologia trazida ao Brasil pelos professores Carlos Bottrel, Vicente Falconi, José Martins Godoy e pela escola de engenharia da UFMG. Essa filosofia, inspirada nos métodos japoneses de gestão do pós-guerra, coloca a busca pela excelência e a eliminação de desperdícios no centro de qualquer estratégia empresarial.

Acredito firmemente em alguns princípios fundamentais que norteiam todo o meu trabalho:

Gestão baseada em fatos e dados, não em opiniões. Como dizia Falconi, “sem medição, não há gestão”. Toda decisão precisa ser fundamentada em análises estatísticas e métricas concretas. O “achismo” é o maior inimigo da eficiência.

Foco em resultados mensuráveis. Metas claras, desdobradas para todos os níveis da organização, são a base para o alinhamento estratégico. Problema é a diferença entre onde estamos e onde queremos chegar. Gestão é, essencialmente, a solução sistemática de problemas.

Melhoria contínua através do método PDCA. O ciclo de Planejar, Executar, Verificar e Agir é a ferramenta mais poderosa para transformar processos, elevar a qualidade e garantir que as conquistas se tornem permanentes.

Disciplina na execução e padronização. Excelência não é acidente. É o resultado de processos bem desenhados, executados com rigor e constantemente aperfeiçoados. A padronização garante que o conhecimento seja preservado e que a qualidade se mantenha independentemente de quem executa.

Por Que Este Blog?
Ao longo dos anos, trabalhei com empresas de todos os portes: desde pequenos negócios familiares até corporações multinacionais. Em cada uma delas, percebi um padrão: a falta de método é o principal obstáculo para o crescimento sustentável.

Muitos gestores enfrentam desafios semelhantes: dificuldade para interpretar demonstrativos financeiros, falta de controle sobre custos e estoques, metas que não são cumpridas, processos desorganizados e equipes desmotivadas. A boa notícia é que esses problemas têm solução. E a solução não está em fórmulas mágicas ou modismos gerenciais, mas em métodos testados e comprovados ao longo de décadas.

Criei este blog para compartilhar o conhecimento que acumulei ao longo dos anos de prática. Meu objetivo é traduzir os conceitos da gestão de qualidade total, da análise estatística e do planejamento estratégico em conteúdo prático, acessível e aplicável ao dia a dia de qualquer empresa, seja ela pequena, média ou grande.

O Que Você Vai Encontrar Aqui
Este é um espaço dedicado a gestores, empreendedores e profissionais que buscam resultados concretos. Ao longo do próximo ano, publicarei mais de 100 artigos cobrindo os temas mais críticos para o sucesso de um negócio, incluindo:

Gestão Financeira: Como interpretar e utilizar o DRE, o Fluxo de Caixa e o Balanço Patrimonial para tomar decisões mais inteligentes. Orçamento Base Zero, controle de custos e análise de indicadores financeiros.

Método de Gestão: Aplicação prática do PDCA, gestão da rotina, tratamento de anomalias, padronização de processos e desdobramento de metas. Ferramentas da qualidade como Diagrama de Ishikawa, 5 Porquês e Controle Estatístico de Processo (CEP).

Gestão de Estoques e Supply Chain: Curva ABC, giro de estoque, estoque de segurança, otimização de compras e combate ao desperdício na cadeia de suprimentos.

Excelência Comercial: Funil de vendas, indicadores de performance (CAC, LTV), previsão de demanda e estratégias de precificação.

Gestão de Processos e Produtividade: Mapeamento de processos, identificação de gargalos, Lean Manufacturing e programa 5S.

Liderança e Gestão de Pessoas: Liderança para resultados, feedback eficaz, rituais de gestão e como criar uma cultura de alta performance.

Estratégia e Planejamento: Análise SWOT, OKRs, planejamento estratégico e integração com o orçamento.

Inovação e Tecnologia: Business Intelligence para PMEs, tomada de decisão baseada em dados e aplicações práticas de Inteligência Artificial na gestão.

Minha Missão
Meu compromisso com você é simples: entregar conteúdo de alta qualidade, fundamentado em experiência real e métodos comprovados. Não vou prometer milagres nem vender ilusões. O que ofereço é conhecimento sólido, aplicável e testado em campo.

Acredito que a gestão profissional, baseada em dados e disciplina, pode transformar qualquer empresa. E acredito que esse conhecimento deve ser acessível a todos, não apenas a grandes corporações com orçamentos milionários para consultoria.

Se você está disposto a abandonar o “achismo”, a encarar os números de frente e a implementar método e disciplina na sua gestão, este é o lugar certo para você.

Vamos Juntos?
Convido você a fazer parte desta jornada. Inscreva-se para receber os artigos, deixe seus comentários, compartilhe suas dúvidas e experiências. Vamos construir juntos uma comunidade de gestores comprometidos com a excelência e com resultados reais.

Um grande abraço, Breno Vale

Conecte-se Comigo
📧 E-mail: brenovale@rbvco.com 

📱 Instagram: @obrenovale

“Sem medição, não há gestão. Sem método, não há resultado sustentável.”