Gestão de Volta ao Básico, Focado no Essencial

Olá, seja muito bem-vindo a este novo espaço.

Meu nome é Breno Oliveira do Vale, e ao longo de mais de 16 anos de carreira, tive o privilégio de atuar na linha de frente da gestão de empresas, muitos anos como consultor e também em posições de diretoria até o desafio de ser CEO. Tive a oportunidade de aplicar e validar métodos de gestão em companhias com faturamento anual superior a 7 bilhões de reais e em outro momento liderar um plano de recuperação de uma empresa com divida superior a 10 vezes o resultado operacional anual, e aprendi uma lição fundamental que quero compartilhar com vocês: gestão de verdade é simples, mas não é fácil.

Em um mundo corporativo repleto de jargões da moda e soluções mágicas que prometem resultados instantâneos, decidi criar este blog para resgatar a essência da gestão que funciona: aquela baseada em fatos, dados e uma disciplina incansável de execução. Uma filosofia que não se apoia em "achismos", mas em método.

A Influência da Qualidade Total e da Estatística

Minha jornada foi profundamente moldada pelos ensinamentos do Controle de Qualidade Total (TQC), trazidos ao Brasil e imortalizados pelos professores Carlos Bottrel, Vicente Falconi, José Martins Godoy e seus colegas do departamento de engenharia da UFMG. Como estatístico de formação, encontrei nessa metodologia a sinergia perfeita entre a análise de dados e a busca pela excelência operacional.

Esses professores nos ensinaram que "o que não é medido, não é gerenciado". Essa máxima, aparentemente simples, é a base de toda transformação empresarial sólida. Ela nos força a encarar a realidade dos números, a entender a variabilidade dos nossos processos e a tomar decisões com base em evidências, não em intuição.

"O método de gestão que o movimento da qualidade se propõe se baseia em análises estatísticas e não em opiniões ou achismos. Para resolver um problema, estabelecer uma meta ou avaliar o desempenho de funcionários é preciso de métricas concretas." - Fonte: Revista VEJA

É essa a filosofia que guia meu trabalho e que será o pilar de todo o conteúdo que você encontrará aqui.

O Que Esperar Deste Blog?

Nosso objetivo é claro: transformar a teoria da boa gestão em prática aplicável, seja você um pequeno empreendedor, um gerente de área ou um executivo de uma grande corporação.

Para isso, vamos começar pelo alicerce de qualquer negócio saudável: a compreensão profunda dos seus números. Nas próximas semanas, faremos um mergulho nos três principais demonstrativos financeiros: 

1      DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício): Para entender a real lucratividade da sua operação.

2      DFC (Demonstrativo de Fluxo de Caixa): Para garantir que a empresa tenha fôlego para operar e crescer.

3      Balanço Patrimonial: Para ter um retrato fiel da sua solidez e estrutura de capital.

Dominada a linguagem dos números, partiremos para o motor da melhoria contínua: o método PDCA (Plan-Do-Check-Act). Vamos explorar como essa ferramenta simples e poderosa pode ser aplicada para resolver problemas, otimizar processos e bater metas de forma consistente em todas as áreas da empresa, desde a gestão da rotina e o tratamento de anomalias até a excelência comercial e a otimização do supply chain. 

Uma Jornada de Aprendizado e Resultados

Preparei um calendário editorial com mais de 100 artigos para o próximo ano, cobrindo sistematicamente os temas mais críticos para o sucesso de um negócio. Falaremos sobre orçamento base zero, gestão de estoques, liderança, desdobramento de metas e muito mais. 

Este não será um blog de teorias abstratas. Será um manual prático, um guia de campo para gestores que, como eu, acreditam que o resultado é a medida final do sucesso. Minha missão é compartilhar a experiência que adquiri ao longo de anos de batalhas, vitórias e aprendizados, traduzindo os métodos consagrados da qualidade total para os desafios do dia a dia. 

Convido você a me acompanhar nesta jornada. Deixe seus comentários, compartilhe suas dúvidas e vamos, juntos, construir uma comunidade focada em gestão que gera resultados.

Um grande abraço e até o próximo artigo!